做和管理扩张管理扩张

管理　扩张　管理　扩张

[摘要]本文从纸制品企业发展的历史着手，分析了目前面临的主要问题。认为制约纸制品企业发展最主要的是管理问题，从管理角度确定纸制品企业发展战略：管理—扩张—管理—扩张。通过加强现有纸制品企业的基础管理，消除纸制品各厂家间极强的个性差别，形成企业的菜同的管理语言后，进行兼并合并，完成第一次扩张，形成一定的规模；在此基础上，若该机带有电脑的话再进一步完善企业高层次管理，提升自己的产业，实现第二次扩张发展。以此试图从根本上彻底改变纸包装企业小型化、附属化现状，实现纸包装企业大型化、集团化发展战略。

一、纸制品企业发展简史

1949年以前，我国的纸制品工业发展缓慢，纸盒工业都是属于手工业小作坊，规模极小，工场简陋，工具简单，基本上无技术可言，绝大多数都是以手工操作糊制纸盒。三十年代初期，以浆糊裱制单面瓦楞成箱（盒）趋于成形，当时瓦楞辊也主要靠炭加热，产品使用于包装灯泡衬纸和玻璃衬纸。三十年代中期，上海开始逐步生产三层瓦楞纸板，制成包装瓦楞纸，用于包装热水瓶、玻璃杯、电灯泡、瓶装食品、医药之类的易碎商品，一般小作汾月产量仅几百个纸盒。

新中国成立以后，战乱结束，随着国民经济的恢复和发展，政府已开始重视包装，改造、兴建了一批包装企业，早期建立的纸箱厂都起源于50年代，当时生产均采用手工操作，规模小，固定资产仅几百元，主要用于医药品、食品、轻纺织品等内销产品的包装。在随后的30年中，纸箱企业都始终处于计划经济的市场调控之中。由于当时纸箱产品在国民经济中无足轻重，企业又少，使其在市场调节中央于供不应求，一些纸箱厂吃“百家饭”，产品销路很广。例如，原合肥纸箱厂普为河南。山东、广西、江苏、上海的一些企业做配套纸箱。一九七三年该企业产值超1000万元，利润70多万元，而正是这“一帆风顺”，却让老纸箱企业在改革开放后陷入落魄之中。

随着社会主义市场经济逐步建立，街道小企业蓬勃兴起，许多厂家自建了纸箱车间，老纸箱企业独家经济的垄断局面被打破了，而老纸箱业30多年来管理落后，人员整体素质低下，技术手段缺乏更新，竞争手段差，不能适应形势发展的弊端逐渐显露出来，企业销售利润大幅下挫。由于技术要求起点不高，投资少，见效快等特点，新型纸箱厂一拥而上。据初步统计，除边远省市（区）外，一般省市（区）都拥有几百家纸箱厂。与此同时，沿海地带的纸箱厂更显得朝气蓬勃，由于经济特区对外开放的政策，深圳等特区率先吸引了大批香港、台湾的纸箱企业内迁，在深圳纸箱企业形成了：港商独资企业占60%，合资企业占20％，其他国营、集体或个体企业占20％的格局，大量引进生产线纷纷登陆经济特区，使纸箱行业在特区经济中占据了重要地位，并在技术、品质、产品档次等方面走在纸箱行业发展的前列。90年代前后，一些濒临倒闭的老纸医生有时会安装1块金属板以便在骨骼愈合时支持骨骼箱企业面对市场经济大潮，纷纷进行了改制改革，在政府部门的干预下，大多企业都被其他快速发展的轻工、家电、化工、烟酒企业吞并、兼并，在注入资金进行技术改造，引进纸板生产线后，为核心企业产品包装配套。至此，纸箱行业生产工艺完成了由手工操作到机械化、自动化生产的变革过程；劳动类型动集型向技术密集型的变革过程，产品也由低档过渡到高档包装，但经济发展规模始终未发生根本性转变。

二、纸制品包装面临的主要问题

1．生产能力严重过剩，竞争无序

由于纸箱生产工艺相对简单，投资较小，见效较快，投资回报期较短，随着商品生产的发展，出现了一哄而上办纸箱厂的现象，尤其乡镇和个体办的企业为多。上海市有600多家纸箱企业，浙江省高达近4000家，广东省2000多家，仅深圳就有300多家，如此众多的纸箱企业，加之政府部门宏观调控失控，盲目引进众多纸板生产线，大大扩大了纸制品包装的生产能力，直接导致了纸制品供远远大于求，生产能力严重过剩的局面，一些企业生产线开工率不足1／5，从而引发竞争的白热化。而纸箱行业小集体、乡办企业多，人员素质低下，整体素质偏低，这些因素把纸箱企业间的竞争导入了一种无序状态：企业间纷纷降价促销，降价导致用纸材质的下降，引发整体产品质量水平的下降，如此恶性循环使纸箱企业步人目前这种普遍微利或亏损的不健康状态。

2.规模小、附属型企业多

由于历史原因及行业固有的特点，纸制品企业普遍规模较小，小型企业所占比重很大，即使是国家大型企业，其固定资产、占地面积、生产规模都是很小的。重庆华亚现代纸业股份有限公司，是瓦楞纸箱行业中唯一的上市公司，是西部地区最大的纸制品生产企业，其占地面积不过6．5万M，员工5O0余人，固定资产1．2亿；浙江刚泰包装有限公司占地面积5铝渣、铝灰全部实现了综合循环使用．2万M，建筑面积2．8万M；常州常丰包装有限公司年销售产值1个多亿，其规模不过重庆华亚。这种规模的企业与其说是大型企业，还不如说是小型企业。

不仅如此，而且由于纸制品包装企业是给其他商品作包装的，这种特性在现有经济坏境下，决定了它只能是附属型企业、配套厂家，没有自己的拳头产品。80年代后期90年代初期，一批家电、电子、化工、烟酒集团公司纷纷兼井或兴建了纸箱厂，上海市就有10多家大型集团公司拥有纸箱厂。这种类型的企业往往规模较大，是集团的附属厂，有固定的批量业务，自产自用，无需四处扩展业务，但同时也让企业脱离了市场经济规律，成了吃“现成饭”的集团内计划经济环境生产厂家，逐步养成了“背靠大树好成凉”这种计划经济观念，直接阻碍了企业的发展，何况集团公司组建纸箱厂的根本原因仅仅是为了保障其拳头产品的包装或其他政府行为，井非谋求纸榕厂的发展。在集团公司众多子公司内，纸箱厂企业地位低下，俗称“后妈养的”。

3．技术落后。

瓦楞纸箱生产技术在我国起步较晚，有关纸箱生产、设计、检验和试验等科研技术工作十分薄弱，除珠州工学院等少数高等院校对该方面进行一些研究外，目前，全国还没有专门从事该方面研究的单位，由于对纸箱生产实际密切相关的适用技术，如粘合剂及其粘合设备、纸板印刷技术等瓦楞纸箱性能影响的研究得很少，因此，许多纸箱厂尤其是一些中小型企业的生产缺乏理论指导，完全靠自己摸索和经验积累，产品质量难以提高。1994年开展实施的“瓦楞纸箱生产许可证”制度在一定程度上推动了纸箱厂技术的进步，在此之前，一些厂家连产品标准都没有，更谈不上检验和试验。瓦楞纸箱生产技术在我国起步较晚，有关纸箱生产、设计、检验和试验等科研技术工作十分薄弱，除珠州工学院等少数高等院校对该方面进行一些研究外，目前，全国还没有专门从事该方面研究的单位，由于对纸箱生产实际密切相关的适用技术，如粘合剂及其粘合设备、纸板印刷技术等瓦楞纸箱性能影响的研究得很少，因此，许多纸箱厂尤其是一些中小型企业的生产缺乏理论指导，完全靠自己摸索和经验积累，产品质量难以提高。1994年开展实施的“瓦楞纸箱生产许可证”制度在一定程度上推动了纸箱厂技术的进步，在此之前，一些厂家连产品标准都没有，更谈不检验和试验。

检验和试验手段简陋。在整个华东地区，除常州常丰包装有限公司具有较完善的纸制品检测设备和仪器外，其他厂家大多检测设备不齐全，仅仅能控制产品的尺寸、印刷文字、唛头等外观质量，而对抗压强度、耐破强度、戳穿强度等纸箱的重要物理性能指标则无法检测和有效控制，有的企业甚至对含水率着一重要指标进凭手感经验检测。

造成这种局面的主要原因除了历史原因外，有关部门对纸制品的重视明显不够也是重要原因之一：现行国家标准瓦楞纸板（GB6543）、瓦楞纸箱（GB6544）仍然是1986年颁布的，已远远不能适应企业生产发展需求，亟待修订换版。

4．管理落后，人才奇缺

缺乏科学的企业管理一直是困扰纸制品企业发展的主要原因之一。自全国实施生产许可证制度以来，大部分大中型企业都能充分利用这一次机遇，建立健全企业内部质量体系，企业管理状况明显好转。近几年来，部分企业推行GB／Tl9000－IS（1994）标准，井取得显著实效。但总体上，纸制品企业管理水平仍然处在十分低下的档次上。许多厂家未能树立正确的市场观念，尤其是内地企业仍然停留在纸箱是运输包装这一观念，缺乏销售包装市场意识，产品档次偏低，产品质量提不高。在宣贯ISO9000标准过程中，也只有重庆华亚、常州常丰、美菱包装、上海华励等少数企业取得ISO9000标准认证证书，即使是这些企业，内部还存在大量的管理问题。另外，在财务管理、储运管理、物资管理等方面也十分薄弱。企业领导层事事躬亲，随意性大，没有一套行之有效的管理规则，缺乏战略发展眼光，企业发展处于停滞状态。

在分析纸箱行业存在的原因时，我们不难发现很重要的一条：缺乏人才。最主要的紧缺高级管理人才和中高级技术人才。行业固有的特点和历史原因导致人们不看重纸箱厂，配角地位决定了由“配角”去管理。人们可以在家电、电子、机械、纺织行业例举一长串知名优秀企业家的名单，但很难在纸箱行业找到真正的企业家，我们也很难找出一个博士生、研究生，难得的几个高级工程师也是从其他行业“半路出家”的。纸箱厂这种现状、人们对纸箱行业的看法，决定了在很长一段的时间内人才不可能出现涌向电子信息行业那样涌向纸制品行业。

三、管理 扩张 管理 扩张

面对历史、面对如此诸多问题，纸制品企业今后发展的思路千头万绪：加强管理、加大技术改造技术引进力度、提高技术装备水平、更新工艺、提高产品质量等等都是企业发展的好路子，但笔者认为：纸制品企业要取得质的飞跃，最为快速最为可行的发展战略是：管理一扩张一管理一扩张。

1．管理是健康扩张的关键

究竟什么是管理？从根本上说，管理就是一套规则，是一套使企业员工能够程序化操作的具有广泛适应性的、有效的规则，管理是一种文化。

每一个企业都有自己的作风，都有我们搜集着各种来自客户的输出自己特色的企业文化。企业的兼并、合并不仅仅是资产的融合、规模的扩大，更应是文化的融合与优化。我们不能指望几个个性极强的人组成体格和谐的团体，