华夏阀门维修组和他们的四步维修法儿童用品语文家教输送带法语培训婚庆公司Frc

华夏阀门维修组和光纤他们的“四步维修法”

在华夏阀门，有一个6人小组，他们承担着公司办公楼、车间的电源线路的维修、照本届Medtec展明的更换，同时负责阀门制造部40余台机械设备的保养维护、检修、临修、故障处理等工作。仅2013年上半年，他们就解决维修难题30余件。这

在华夏阀门，有一个6人小组，他们承担着公司办公楼、车间的电源线路的维修、照明的更换，同时负责阀门制造部40余台机械设备的保养维护、检修、临修、故障处理等工作。仅2013年上半年，他们就解决维修难题30余件。这个班组就是阀门制造部维修组。“这是一支素质过硬的年轻队伍，部门的设备安装电主轴维护、保养交给他们放心，他们都是阀门制造部里的精英。在这个班组，人人都可以成才，人人都是可用之才”。提起这个班组，部长王贵华总是很骄傲。

维修工作是一项细致的技术活儿，阀门制造部的机械设备陈色参差不齐，一些六十、七十年代的无任何指导性说明的陈旧设备的维修，不仅难度大，技术要求也相当高，对于维修组来说每一次都是挑战。要“搞定”设备出现的各种问题，需要不断学习和总结。班组长张建伟经常利用班前会开展“每日一题”活动，让市面上销售的商品都符合1分价钱1分货的定律大家交流维修经验，共享机械维修和电工维修的操作技巧，帮助班组每一位成员迅速掌握工作要领，提高班组成员的综合技能。

在长期工作实践中，他们总结出“看、听、析、查”四步维修法。“看”是指必须观察设备不易观察及易忽略部位，通过观察运行状况、有无破裂等现象，来确定故障损坏大致部位。“听”是听设备细微的异响部位，以确保维修部位大致方位。“析”是结合设备原理及控制特点进行分析，对可能的原因进行概率排序。“查”是在排除故障中要对怀疑部位细心检测，以免漏过故障真相，防止维修走入迷途。

四步维修法的总结和运用极大的提高了工作效率。

有一次，设备CW6100机床操作者在加工JC100的阀体内孔时，发现阀体中管与中管口有偏差，图纸要求的同轴度也无法满足并且内孔精度达不到图纸要求。CW6100是公司的重点设备,维修人员对床头箱里面的轴承及齿轮进行一一排查，电气线路根根梳理。查资料、测数据、想办法，最终查到是变压器自然，引起电磁阀和快速保险烧坏。原因找到了，解决问题是维修组的强项，仅仅花了不足300元购买电磁阀和快速保险，设备的问题就搞定了。这一故障如找专业厂家维修，不仅费时费力，还会产生上千元的维修费用。

YFC—H/400液压阀门测试机在华夏阀门已经运行了五年，是目前唯一在国内乃至亚洲地区测试能力最大的水压测试设备。由于操作使用频繁，经常处于高压测试状态，出现了不能增压的设备故障。2011年底，公司组织维修人员进行检修诊断，查找故障原因，确定为液压缸内的顶压活塞密封圈损坏，须对设备进行解体后更换密封圈。由于场地受限，设备体谅庞大，维修人员分工协作，想了很多办法，历时26个小时，圆满完成抢修工作。

2010年10月，公司质管部理化试验室直读光谱仪上的自动氩气净化机发生故障，催化塔无法升温，加热系统及温控仪不工作，导致整个设备不能正常运行，检测工作无法开展。如果将该设备送生产厂家维修，不仅需要维修费用1500元，还需要2—3天时间。这样会使送检试样无法检测，无检测报告产品不能加工，将严重影响生产周期，导致无法按时交货给用户，会对公司的经济和信誉造成影响。

情急之下，公司质管部找到阀门制造部维修组，让他们想想办法。维修组的杨鸣镝和张建伟虽说平时修修补补的挺在行，但干的都是“粗活”，从没接触过精密仪器。接受任务后一时间也有些“牛吃南瓜无从下口”。两人通过检查设备的性能、电源、工作原理，最后确定是设备“内脏”电路问题，但商家不单独出售电阻丝等零配件，要整个“耐腐蚀泵内脏”一同出售，这也是厂家维修费高的原因。最后，有着丰富维修经验的杨鸣镝和张建伟采取“土办法”，仅用了半天时间，就将电阻丝修好了，为公司节约了时间和成本。

阀门调压阀与电动装置的连接调试，也是维修组的重要工作之一。每次少则几十件多则上百件。偶尔遇到时间紧交货期限短的重点工程时候，维修班组所有成员都全力以赴。执行器的拆箱、阀门与执行器的连接、调试，一步一步按序操作，从没出现过错误。（文图并实现工业化生产/张慧萍/牛川霞）