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【新闻】新国美面临整合能否打好国永牌福泉

发布时间:2020-10-19 06:11:43 阅读: 来源:铝隔条厂家

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国</FONT><FONT size=2>家电</FONT><FONT size=2>连锁业的头牌老大“</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>电器</FONT><FONT size=2>”,如今真的合并了他的三弟“永乐电器”,以前的大哥“国美”,成了“国永牌”。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  在很多人的心中,告别了单纯的“国美”时代,进入合并后的“国永”时代的“国美电器”将从此成为一个在家电行业所向披靡的王者形象。但是,在国美和永乐合并后,公司将面临更为庞大的管理信息系统,以及更加复杂的物流层面上的商品流通渠道,而这二者对一个触角广</FONT><FONT size=2>布</FONT><FONT size=2>全国各大中小城市的家电销售行业的连锁企业来说,无疑在相当程度上决定着合并行动的成败。那么,“国永牌”的家电连锁业巨头能不能成功完成这具有划时代意义的资源整合呢? </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为,国美并购永乐后要达到理想发展效果目前还存在难度。双方经营模式、发展取向等都有所不同,这</FONT><FONT size=2>包</FONT><FONT size=2>括门店、采购、</FONT><FONT size=2>仓储</FONT><FONT size=2>、信息流及物流等各个方面。另外,陆认为合并后提高生产和管理效率,以及加强监管力度都是企业所必须面对和有待加强的重要问题。同时,国美在并购后,肯定存在一些低效率的门店,这可能会成为影响企业发展的负担。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  与此类似,招商证券</FONT><FONT size=2>行业研究</FONT><FONT size=2>员胡文科也</FONT><FONT size=2>表</FONT><FONT size=2>达了相同观点。他认为,双方在资源整合上将面临来自细节上的挑战,主要的整合成本也主要来自于物流、配送和信息传递等方面。“家电连锁企业是注重细节的行业,成败与否全在于细节”,他分析说:“比如门店的调整、售后</FONT><FONT size=2>服务</FONT><FONT size=2>的对接还有店面信息系统的整合,这些事看起来很琐碎,但对大局的影响却是深远的。”在他看来,由于国美和永乐属于家电销售企业,而这种企业的并购不同于其他行业的整合案例,所以尤其不能取一个简单相加的法则。有意思的是,这番言论正好回应了刘步尘的观点。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  不过,业内也有持谨慎看好的观点。中国家电行业的资深专家、广州上兵伐谋</FONT><FONT size=2>企业管理</FONT><FONT size=2>顾问有限公司的策略总监刘步尘在谈及此事时表示,国美和永乐整合的难度应该不会太大。他分析说,判断两个企业合并后会否顺利应该采用两个判断标准。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  第一是参与合并的两个企业是否存在较大差距。如果并购方的实力远远大于被并购方,那么两企业的整合将比较顺利;反之,如果双方实力相当,那么在合并过程中摩擦一般会很大。“永乐去年的销售收入为150亿元,而国美销售收入495亿元,3倍于永乐。与永乐相比,具有竞争优势的国美比较容易将永乐</FONT><FONT size=2>消化</FONT><FONT size=2>”,他分析说。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  此外,企业文化差异是他设立的第二个评判标准。文化差异越小的企业整合越容易,而“国美和永乐既属同一行业又同属中国内地企业,所以不存在巨大的文化差异”。而且,刘认为从国美以往的表现看,其在资源整合方面是较为优秀的。最后,刘步尘总结道:“双方虽然在细节上存在差异,但并无本质上的区分。”他预计国美与永乐的整合期快则3月,短则半年。</FONT> </FONT></P>

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