2010年量身定做的我们怎么啦种植

2010年量身定做的我们怎么啦

摘要：进入2010年，虎年，一个充满阳刚的年份，迎着窗外折射进来三月初春的朝阳，一切看上去都很美。这是大自然的眷顾，与现实无关，与我们淡季的毛衫量体定做无关......

进入2010年，虎年，一个充满阳刚的年份，迎着窗外折射进来三月初春的朝阳，一切看上去都很美。这是大自然的眷顾，与现实无关，与我们淡季的毛衫量体定做无关......

我进入毛衫量体定做行业，今年10年，从最初的横机学徒走来，到如今有小店，有生产小作坊，还在做着代表着行业技术的工艺软件的推广，看上去也很美。但这只是表象，现实是很累却还得继续前行，很烦却还得理清头绪。

今天，看到熊农先熊前辈的文章——“量身定做之我见”思绪万千，我们到底怎么啦，我们能吃苦，敢吃力，让更多的老百姓享受羊绒的呵护，用我们简陋的设备来编织出“大牌”的霓裳。但现实就是现实，我们的上帝就不买帐，我们的工人的要求不断膨胀，我们自己还是得学会在夹缝中成长! 思绪不由得带回我毛衫从业的10年掠影中.......

2000年的时候，从工作稳定，工资保障的羊毛衫批量生产厂“下海”来做量体定做小作坊的人还是不多的，那时“吃螃蟹”的人很容易找到大量工人，大都可以按部就班辛勤劳作，很出产量，老板不必自己做门店也都很容易找活，那时很多中老年顾客对于这种量体定做犹如发现新大陆，纷纷定做毛衣…由于当时定做工厂较少，门店也不太多，顾客需求大，而且由于顾客对于毛衣的要求不多，也不太知道什么要求。于是大部分这些老板都比较短视，为了追求利益最大化，求量的同时忽略了质的提高。这为后来的发展留下了病根。

2005年的时候，随着当初跟随“下海”那些工人们开始摩拳擦掌，由于经过几年在之前的量体定做的工厂的亲身经历和技术历练，也开始纷纷另起炉灶，因为，投入低，运作方便，见效快这些特点，让很多工人们敢摸着“前人”的“石头”过河，并用更低的价格，更快的出货速度去抢“前人”的顾客。于是工厂多了，“老板”多了，工人分散了，顾客还是那些中老年顾客朋友。但是这时顾客开始有了更多的选择，要求开始多了，开始严了。过去的“刀耕火种”的生产方式也就不能再满足我们的上帝啦。大家不得不开始就款式设计、工艺制作上开始考究、开始投入，于是出现了一批有一定技术含量和实用价值的毛衫工艺软件走入市场。再随着“工艺软件”的大量涌入，解决了工艺人才的短缺和工艺设计的问题。于是“下海”自己干的就更多了，同样，有了工艺软件就得有电脑、打印机等等，自然投入也就上去了，这时量体定做业开始出现了病态了。

2010年，我们的毛衫量体定做业主在都掌握了程咬金的“三板斧”——“投入较低，见效较快，前店后厂”之后“遍地开花”!看似欣欣向荣的我们，各自苦撑这漫长的淡季，哄抢可怜的旺季的时候，突然发现工人少了，顾客少了，货源少了，房租涨了，生活成本涨了，工人工资待遇涨了，纱线涨了，货价却低了。由于劳作时间长，工作繁琐，年轻的人也不再喜欢干这行，工人普遍出现的大龄化。工人要求提高，出活却在减少，如此恶性循环，这时的毛衫量体定做业已经生病了......

相反那些从开始做这行起就理性发展不刻意广大规模追求数量，提高定做毛衣质量，逐步培养和扩大目标顾客群的厂家，他们10年做了什么呢，他们在追求毛衣款式新颖，做工精细考究，机器设备更新换代，培养自己的技术队伍，需求理性的营销模式，于是10年后，越做越稳，越做越大牌的量体定做工厂或者品牌真是凤毛麟角，屈指可数！

窗外，风吹过来，轻拂发梢，北国的三月，出寒乍暖！我不禁打了个冷颤，回忆10年发展，我们错过了很多，也得到了很多。作为一个将近而立之年的毛衫从业者来说，一味批判自己批判行业，那就是在各位同行前辈自命不凡了，呵呵，所以我斗胆拿出三点建议：

一、我们应该更多相互融合，更多的利益绑定，共同双赢，以更强的行业竞争力开发市场。

从业者中相互交流和渗透的很少，一直秉承“同行是冤家”的居多，我自己有时也是。但在目前大都化整为零，谁也很难吃掉对方，也很难发展自己的局面下，何不利用各自有各自的强项利益绑定后，形成合力，一起前进。如今，网络平台的广泛使用(比如“全网”)也提供了我们同行彼此取长补短，交流合作的机会，提升了合作的必然性;

二、要继续扩大对新技术设备的引进，对工人的新的制作技术的培养，提高工作效益。

有了更多的合作，个体抱团后就有一定资金实力，进行必要的设备更新换代和高效益的生产技术的引进。不论哪个行业，核心竞争力就是创新的技术!这点“全网”的很多专家高手一直在强调，比如购买电脑横机，带LED光投设备的嵌花机引进，毛衫设计和工艺技术人才，加强工人技能培训等;

三、善待我们的工人--不论是制版、工艺技术师傅还是各工序的生产技术工人。1 2

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