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揭液晶之父“老底”：被夸大的扭亏为盈 - OFweek显示网

2011财年，夏普公司巨亏3760亿日元，2012财年，夏普巨亏5453亿日元，2013财年夏普运营利润突然从上一个年度的1462亿日元亏损转为盈利1085亿日元，短短一年时间，这多少令人难以置信。 截止2014年3月31日，夏普(Sharp)公司结束了连续2年的巨亏，迎来了2013财年V型业绩回复，整体扭亏为盈。 不过，夏普去年盈利主要还是依靠出售大型液晶面板工厂、公司重组、奖金削减等一系列固定费用削减计划。 夏普公司能否显现真正的复苏动力，已经就任夏普社长(即总裁或CEO，编者注)一职1年有余的高桥兴三(KozoTakahashi)，正处于自己第二年的关键任期内。 2013年6月，高桥兴三正式就任夏普社长，他花费了1年零3个月的时间，将夏普从破产边缘拉回。在领导夏普经营重组过程中，高桥兴三有一句名言： 不能成为社会所需要的公司，百年夏普就无法在下一个百年继续存在，因此必须创立新的企业文化，这是我的使命。 2011财年，夏普公司巨亏3760亿日元，2012财年，夏普巨亏5453亿日元，2013财年夏普运营利润突然从上一个年度的1462亿日元亏损转为盈利1085亿日元，短短一年时间，这多少令人难以置信。 从市场运营的角度，这显然是不可思议的事情。据观察，夏普2013财年的运营利润中，包括了削减员工奖金省下的资金、专利收入以及一次性的出售收益。 也就是说，夏普的盈利并不是夏普公司真正恢复了运营实力。在分析师看来，去年夏普在运营利润方面，真正产品业务营业获利只有500亿日元~700亿日元。 2014年4-6月份，夏普新财年第一季，公司亏损收窄。高桥兴三在东京的决算财报记者会上称，公司业绩顺调、改善。 但日前在接受日媒采访时，高桥兴三称： 老实说，我并不想使用这样的词 。据了解，今年9月份，夏普公司刚刚偿还了1000亿元的公司债务，夏普的财务状况实际上并不像财报上所显现的那么靓丽。但为了稳住夏普投资人的心，高桥兴三必须坚称公司业绩改善。 这显然夸大了夏普公司因经营改革和重组而所产生的实际业绩效果。2014年4-6月份，夏普公司录得净亏损17.88亿日元。 不过，在夏普企业文化变革方面，高桥兴三至少比前任奥田隆司走得更远。过去谁也不会想到夏普会专门投入资源去开发泡茶的产品和无绳吸尘器，这与夏普液晶之父的形象大相径庭。 但在2013年5月，高桥兴三还未正式就任，在夏普公司内部即成立了一个 新兴产业推进总部 ，旗下包括了医疗保健、机器人、智能家居/移动/办公室、食品/水/空气安全、教育以及革新商品6大领域，涉及28个种类的技术服务。这是高桥兴三变革夏普文化的一个重要环节。 正如前文所述，第二年是高桥兴三执掌夏普的关键。即使夏普这些新产业在1~2年内商业化，也是一种薄弱的增长力量。若这些新产业市场行情变化，夏普将再次面临挑战， 业余爱好 式的新产业毕竟无法支撑一家百年企业。 为了支撑这些新产业发展，2014年4月份，夏普公司又新设致力于新技术、新服务的 市场开拓总部 。但在分析人士看来，新技术需要大量的资金投入，而夏普在这些新领域几乎才刚起步，所谓的市场开拓眼下并无实质意义。 截止10月14日收市，夏普(6753.JP)收报274日元，收跌4.20%，逼近夏普公司2014年初以来的最低价254日元(2014年4月30日)。

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