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华夏阀门让员工快乐工作

今年三月，华夏阀门在公司内部推行以正激励为主的激励机制，简单的说就是对员工要“少罚多奖”，让员工快乐幸福的工作。我们不禁要为公司的这种做法叫声好！

今年三月，华夏阀门在公司内部推行以正激励为主的激励机制，简单的说就是对员工要“少罚多奖”，让员工快乐幸福的工作。我们不禁要为公司的这种做法叫声好！

此前，经常听到有些上班族抱怨说“上班的心情比上坟还沉重”，这虽然是一句玩笑话，但现在越来越多的上班族不快乐却是不争的事实。影响快乐的因素很多：健康、个性、亲情、收入、职业、人际关系、社会、宗教与生态环境等，归纳一下无外乎两个：一是生活，二是工作。

生活暂且先不说它，就企业而言，如何让员工快乐工作？员工的”对工作、对家庭、对亲人、对朋友“幸福指数”有多高？眼下，有越来越多的企业注接插件意到了这个问题的重要性。

华夏阀门在新的激励机制中明确提出要“少罚多奖”，要给收入偏低的关键岗位增加工资，要改善收入的构成，确实是看到了问题的实质：收入的确是性能优良带来快乐的重要因素。

对于大多数普通人而言，收入和但是由于单柱实验机的体积小容易移动的优势财富会左右他们对于标准电缆幸福和快乐的理解。当然我们知道，收入增加并不一定导致快乐增调频器加，但你若总是被处罚、被扣工资，也很难想象你会快乐幸福。但是，只看到这一点还远远不够，收入绝不是唯一因素，影响员工幸福指数的原因很多。比如，在基本的需要满足以后，人的期望值是会升高的。所以我们会看到一些拿年薪的高管在骂娘，因为他们有了更高的预期；同事不和谐、领导不公平、不能自我实现等痛苦会降低员工的工作动力，会敷衍工作，导致工作质量不高或出现问题，随之而来的被处罚更会导致收入减少，收入减少会影响工作情绪，从而形成一种恶性循环；相反，快乐的人在工作中的业绩更加突出，更容易获得较高的收入，形成一种良性循环。这显示了营造快乐氛围的重要性。

华夏阀门通过不断的反思、审视和改善公司的管理思想和激励机制，以“少罚多奖”来加强对员工的关爱。我们相信，通以PET 瓶为例过这种改善，并辅防潮剂之以其他和谐氛围、凝聚人心的举措，华夏阀门员工的工作积极性、创造性、工作效率必然不断提高，并最终进入良性循环的轨道。